摘要：随着经济的不断发展，水利水电行业得到了快速的发展。但是，在水利水电施工的过程中存在很多的影响因素，制约了水利水电施工的进度，直接影响了经济发展的速度。因此，要加强对水利水电施工进度重视的力度，优化对进度的管理工作，给经济发展提供重要的保障。本文通过对影响水利水电施工进度的因素分析；施工进度控制优化策略两个方面进行了简单的论述。
关键词：水利水电工程；施工进度；问题综述；管理方法

        水利水电施工进度管理，是整体项目施工管理工作的核心。水利水电施工进度与施工企业的信誉、社会经济效益等都有很大的关系，是整个项目投资回报的主要环节。水利水电工程属于基础性的建筑，关系着国家的民生大计，工程的进度牵连着庞大的产业链。因此，水利水电施工的进度，是整体项目的质量保证，是保证工程按时交工的重要条件。
        一、影响水利水电施工进度的因素分析
        （一）资金投入与自然环境因素
        资金问题是牵扯水利水电工程施工的重要因素，有些建设的工期很长，需要投入大量的资金，收益也会比其他项目慢。在投标与筹资的时候，受到政府流动资金的限制，可能出现承包单位的巨额竞标，在施工的过程中，出现了资金周转与短缺的问题，导致了工程停工，使得工期不能按时交付，或出现了工程质量方面的问题。除此之外，施工单位在竞标的时候，压低价格获取施工权利，而为了获取经济效益，在施工的过程中，不能及时的补充施工的设备，降低了工程的质量，影响了施工的进度。
        自然环境是影响水利水电施工进度的重要因素，并且带有不确定性与不预见性，严重的影响了水利水电工程的施工进度。选择好的地理位置、水流量大、水位落差大等，都可以提高水利水电工程的收益。但是，自然环境的变化很大，随着水文与气象等因素的变化，可以危及到施工的进度与安全性。例如：突发的洪水可以直接导致施工停工、安全性、质量等，影响了施工的进度。
        （二）进度方案设计因素
        水利水电常规的系统非常的复杂，对技术水平的要求很高，需要选用专业的技术方法与阶段性的计划设计、系统理论作为前提保障。而当前我国水利水电工程设计方案，设计工作人员既要考虑施工企业的成本问题，又要保证设计单位的经济效益，因此，在方案设计的过程中，缺少充足的试验论证依据，没有与施工现场的具体情况进行有效的结合，导致在实际施工的过程中，出现了很多的问题，影响了施工的进度。
        （三）施工企业监督管理制度落后
        当前，我国的水利水电施工企业使用了先进的工程项目管理制度，但是，管理制度没有将各个部门、各个层级之间的关系分清。同时，有些施工企业的服务意识与专业的技术水平还很缺乏，对施工的项目信息掌握的不够详细，现场执行指挥工作不到位，制约了工程的施工进度。有些施工企业没有完善的监督管理制度，或者是监管部门职业素养不高，忽略了对施工现场的监管力度，导致出现了违规操作的现象。因此说，企业缺少监督管理制度与监管力度，消弱了监管部门的作用，严重的影响了水利水电施工的进度与质量。

        二、施工进度控制优化策略
        对施工进度控制的概念，没有明确的界定，只是相对的概述，指在既定的工期之内，实现工程成本、质量、极度的统一协调，提高工程的经济与社会效益，这些都要建立在对施工进度的有效控制的基础上。基于水利水电工程的系统性、复杂性，解决与优化在实际施工过程中出现的各种问题，保证水利水电施工进度的顺利进行，确保工程按时交工。具体施工进度控制优化策略如下：
        （一）施工项目成本的控制
        保证施工成本控制的有效方法就是不断的完善成本管理系统的一体化，最大程度的降低施工企业因为资金短缺而影响施工进度的问题。因此，施工企业应建立专门成本管理部门，认真贯彻与落实成本管理工作，保证执行的效果，设置专员对工程成本管理的格局进行分析，增强成本计量的合理性。同时，企业要加强对成本管理部门的监督与控制，建立科学合理的考核评价机构，激发成本管理工作人员的积极性与主动性，可以间接的对施工进度进行控制。
        （二）实地勘察十分重要
        水利水电工程的施工进度受到自然因素的不确定性、不可预知性等影响很大，因此，在进行施工之前，要对自然环境进行细致的勘察，使用科学的方法对施工现场进行全方位的检测，对可能出现的问题，拟定出合理的应急方案。在进行施工的时候，依据工程施工进度的设计方案做出合理的安排，优化环境因素对施工进度的影响，实现施工进度的方案目标。关注微信公众号:cyq4088401 从零开始学工程
        （三）解决专业设计问题
        水利水电工程施工进度受到很多因素的影响，严重的影响了施工的进度，所以，在进行水利水电施工的过程中，运用科学的方法对施工过程中可能出现的风险做出准确的评估，并制定出科学合理的解决的方案，保证进行度方案检测的有效性。到现在为止，对工程施工进度的风险控制已经取得了一定的成绩，例如：在处理进度风险的随意性的时候，可以使用蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算出随机事件的发生概率，给施工进度的设计工作提供数据支持，已经在实践中取得了显著的效果。因此，要不断的进行学习与创新方法，解决在实际设计中出现的各种问题。
        （四）对工期任务进行分解
        水利水电工程项目的工序非常的复杂，需要很多的主体参与，因此，选择分级化管理模式，可以有效的提高施工的进度与效率，减少对成本的使用，既保证了工程的质量，又控制了工程施工的进度。分级化管理。即：按照项目工序的数量，将工程的施工进度分解，化整为零，分成若干阶段，并保证每个阶段都保质保量的完成任务，既保证了工程的整体质量，有保证了施工的进度。将每个阶段的施工效益与控制成果有效的融合在一起，将整体的工程进度与质量作为前提条件，提高施工的进度，保证企业的社会经济效益。
        （五）对施工企业监督管理制度予以完善
        施工企业的监督制度的完善性，直接影响施工的进度与生产的有效性。所以，在进行水利水电工程施工进度的控制过程中，可以将监督的效果与个人的成绩融合为一体，充分发挥出监督管理工作人员的积极性。定期的对监督管理工作人员进行培训，提高对工程施工进度控制的方法，提升工作人员的职业素养与操守。企业要不断的提升监管人员的思想意识，既要掌握设计图纸、资金等的安置规划，又要做好施工过程中的审查工作，保证工程施工与投资两部分的双受益。在施工的时候，监管人员要对工程进度做详细的记录与报告，做好施工单位与承包单位的之间的关系。同时，要不断的完善企业的监督管理制度，设立奖罚机制，保证监督工作的顺利进行。
        结束语：
        综上所述，随着水利水电工程的发展，施工过程中出现了很多的问题，严重的制约了水利水电工程施工的进度。因此，施工企业要重视对实际施工过程中每个环节的风险，运用科学合理的方法与手段预测施工过程中的风险与问题。同时，做出正确的解决方案，优化矛盾，控制工程成本的使用，保证工程的整体质量，提高施工的进度，推动水利水电工程的长远发展。
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