摘要：随着时代发展进步，我国各大工程的发展建设也在不断地完善，而水利水电工程作为非常重要的组成部分，对于我国经济的发展有着至关重要的影响。为了使水利水电工程建设能够顺利开展，使水利水电工程项目成本得到更加有效的控制，必须要采取合理手段，来对项目成本管理进行进一步的优化。文章主要围绕水利水电工程施工成本管理与控制的重要意义展开分析，从水利水电工程成本管理的组成着手，对加强水利水电施工成本控制措施进行了研究，希望相关工作人员能够不断提高自身的能力和工作水平，为企业创造更高的效益。
        
        
        引言
        在现如今经济高速增长的时期，所有的产业之间都面临着激烈的竞争，水利水电事业也不例外。只有持续地优化自身的能力，促进进步，才能在市场中稳步前进，确保自身收益。水利水电项目要想实现持续稳定的发展必须加强对其施工作业中成本方面的管控。目前我国该产业的竞争越来越激烈，成本管控的优化有利于企业提高自身的竞争力。所以，在水利水电项目工程中，必须加强对成本的管控。
        1、水利水电工程施工成本管理与控制的重要意义
        施工成本控制是水利水电工程管理中很重要的组成部分，加强施工成本的控制能有助于节约建设成本，最大程度提高工程企业经济效益。通过优化管理的方法提高成本控制，这对提高施工管理水平也有着积极作用。水利水电工程的建设施工是利国利民工程，和当前我国的经济发展以及人民的日常生活也有着重要影响，所以在水利工程建设当中，就要注重从管理上进行强化。为了提高企业盈利能力，减少浪费，第一必须要充分利用项目内现有的资源，对于闲置资产要及时处置；第二，关于企业的投入和产出的全过程一定要注重，而且要想加强成本的有效管理，必须去严格控制项目的成本，而且要想提高企业的整体效率，必须把项目的产值和利润的评估与相关的环节要相互结合，从而调动各方面的积极性；最后，我们一定要提升公司的整体形象，可以通过促进施工企业在项目设计、项目质量控制等方面的技术管理，并且利用先进技术来提高其项目质量。而现代水利水电工程在建设阶段的成本管理与控制，主要是通过降低其建设项目的成本，来提高企业经济效益的。
        2、水利水电工程施工成本的组成
        施工费用包括直接发生的费用、管理费用、临时发生的费用、现场业务发生的费用等。工程中发生的人工费、材料费（如木材、砂石、钢材、混凝土等），机械费等是直接发生的费用。管理费用是该工程管理过程中产生的费用，如公费、工资、招标费等。施工者和机械设备所使用的临时建筑和出租住宅所产生的费用，是临时发生的费用。在施工现场发生的招待费、突发事故的维持费等都是现场业务费用。由此可见，工程费用很多，如何合理施工？企业办公室管理的基础和核心在工程项目办公室控制部项目工程项目施工过程中，办公室控制主要依据：预算办公室和计划办公室，以及制度控制、定额或指标控制控制基准等都在一起。同时间接发生的成本控制也很重要，间接产生成本主要包括管理者合理的分配和办公费用精密化支出的控制。

        3、加强水利水电工程施工成本控制管理的措施
        3.1完善管理体系构建
        首先，为构建合理的项目工程办公室的管理组织结构，合理的组织结构，在项目的特点和施工企业办公室管理体系标准的要求为基础，主要材料部、技术部、财务部、工程预算部，监查部的这些办公室管理的职能部门，各部门分别管理人员的安排并参与必须完成。我在做本管理的工作。其次，构建项目经理责任制。这样的办公室管理制度是项目经理为中心，项目经理的办公室管理中的重要的责任，强调主要项目的制定施工方案，现场施工技术指导和管理，监督项目的范围内的合同的签订和执行、资金筹措和采购、施工企业下达的经济技术指标的完成，保证等在内。最后，要明确各部门成本管理的职责。而材料部、技术部、财务部、工程部、预算部、审计部这六个部门的责任则各不相同。在工程项目施工过程中，将明确这些部门的成本管理职责，确保成本管理工作能够有秩序地进行。
        3.2加强对管理人员的培训与考核
        水电企业应加强对管理者的综合教育和培训。首先，建立健全的训练系统，水利水电力工程企业的实际情况相结合，办公室的管理人员为了健全的训练系统设定，外出学习和经验交流等，有关管理职位的办公室的知识的学习水平变得高（贵）。其次，水利电气工程企业建立了严格的审计结构，定期对成本管理人员的知识掌握水平和管理水平的审查，并根据审查结果对其进行奖励或惩罚。业务素质教育提高工作积极性和自主学习能力，积极参与项目控制。
        3.3选择合理的施工方案
        确定相应的成本控制目标后，需根据自身施工特点，选择具有针对性的施工方案，在此流程中，核算施工成本，包括施工机械成本、施工工序成本、流水施工成本、施工人员成本等。我国现阶段内，水利水电工程施工主要集中在枯水季节，针对这一特点，需按时按质保量完成工作进度，若受客观因素影响，未能及时完成工程，需上报具体情况，适当延长施工周期，在原有基础上，对新造成的人工、施工材料存货、施工设备闲置等费用进行单独记录。同时，需引入先进技术和设备，提升效率，缩短分项工程竣工验收时间，继而缩短施工周期，坚决杜绝返工现象，降低费用支出。
        3.4控制好水利水电工程的设备成本
        在施工阶段，如果想更大地降低成本预算，那么，就要对工程材料的种类、价格及相关运输成本做一个详细价值比。还要建立一个监管系统，这样可以有效防止有些人利用不正当的手段来谋取利益。建筑机械设备应妥善维护，定期检查以确保工程机械的正常使用。提高机械设备利用率可以在一定程度上缩短施工周期，从而降低项目成本。此外，项目的生产能力主要是靠人力。在工作中一定要人员去合理的配置，为了避免有不熟悉的工作，那么就要对建筑工人进行培训，这样不仅可以提高劳动生产率，也可以减少人力资源浪费。
        结束语
        总之，在水利水电工程建设过程中，最重要的工作是工程成本的控制，直接影响施工企业和我国整体经济效益的发展。因此，相关管理部门需要加强对水利水电工程成本控制的管理力度，确保相关成本管理工作都能落到实际的地方。此外，也采取有效措施，具体部门和人实行成本控制，使水电工程工程成本控制效果顺利实现，更为我国经济的快速发展打下良好的基础。
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