某生物质项目epc承包可行性研究报告


第一章 EPC总承包实施方案简述
第一节 工程设计：
1、整体设计思路：
本工程计划设计1台120t/h循环流化床锅炉，一台30MW抽凝式汽轮发电机组，抽汽量59t/h，配套电除尘器，并预留脱硝位置。
本工程总平面设计本着节约占地、布局合理、经济、实用的原则，做出两套主厂房布置方案，并优先推荐方案一。
本工程线路送出部分暂按厂区西侧出线布置，待资料具备时再进行方案设计。
2、设计实施组织：
本工程设计工作计划分工如下：
   xx公司承担初步设计，主导设计方案；xx公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
 
第二节 设备物资采购管理  
1、鉴于拟选用锅炉炉型的特殊性，以及业主方在进口汽轮发电机组价格控制方面的优势，我们建议三大主机设备由业主方为主导完成谈判后交由EPC总承包单位进行合同的执行工作，包括三大主机设备的驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
2、本工程的其他设备采购，我们建议由业主方和我们共同控制，即：我们承担附属设备的招标采购工作，业主方安排人员全过程参与，招标结果报业主方审核，双方共同选择确定供应商，再由我方的xx公司公司签订采购合同并执行，即承担驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
3、为充分利用好国家关于设备增值税抵扣等税费优惠政策，本工程设备物资采购均由xx公司公司承担。
第三节：工程施工管理实施：
1、本工程施工组织、管理由xx公司院承担。xx公司院将成立EPC总承包管理机构和现场施工管理机构，依托上级公司--xx公司工程建设监理有限公司（以下简称xx公司），充分发挥xx公司在电厂建设方面的项目管理、技术、经验及人员优势，确保本工程顺利实施。
2、本工程施工队伍的选择，本着扁平化管理的原则，计划优选长期跟随山东、江苏等国内一流电建企业参加电源项目建设、组织管理能力强、装备和技术等方面满足需要的，并与我们有长期合作关系的施工队伍。
3、后续篇章中，针对本工程施工管理实施进行了阐述，此处不再详述。