以下案例展示是由碧桂园工程管理总部在项目巡检中总结的施工图设计典型问题，逐一分析原因并提出了预控措施或方法，非常具有实际意义，特分享给盟友们参考借鉴。

1、存在问题：①住宅门高宽比不协调；②露台门洞宽度只有63cm，影响使用功能。不符合《住宅设计规范》对门洞口最小尺寸的要求（卧室门洞0.9×2m，阳台门洞0.7×2m）。

原因分析：①设计不熟悉规范，房产品质意识差。②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。

预控措施或方法：①设计人员应认真熟悉规范，研究住宅房产品质，提高房产品质意识，精细化做设计。②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查，督促整改到位。

2、存在问题：室内外墙体均有凸线条，影响室内墙面整体性，观感极差。

原因分析：①建筑设计与结构设计配合不密切，设计人员的房产品种意识差，没有做精细设计。②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。

预控措施或方法：①建筑设计和结构设计务必配合密切，结构设计应将构件尺寸、标高及时反馈给建筑设计协商解决，应避免盲目设计，尽可能减小梁断面尺寸（宽），使梁墙在同一界面。②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题提供给设计协商解决。③施工过程中工程部、监理必须跟踪检查，发现问题务必与设计及时沟通，请设计及时解决。 

3、存在问题：出露台位置建筑空间浪费，外墙设计位置不合理，利用面积较低（此部分销售计面积，此空间部位太窄，且不能当作阳台利用）。

原因分析：①建筑设计人员盲目设计，只考虑外立面，没有考虑户型和销售面积，特别是使用面积及成本的利用率。②工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协调解决。③工程部房产品质意识差，施工单位盲目按图施工。

预控措施或方法：①在户型设计过程中，对涉及到建筑面积及造价成本问题，建筑设计应仔细核对，避免出现类似图例空间浪费问题。②建议项目总经理负责组织营销、设计调研当地户型需求，对各户型组织审核。③工程部、监理和施工单位应认真审图，图纸会审意见，及时提供给设计及集团总部协商解决。

4、存在问题：公共部位的（顶层）楼梯间墙面设计满铺面砖，没有考虑成本的利用价值，属浪费，减小楼梯间净尺寸。

原因分析：①设计对品质和成本的关系考虑欠缺，未考虑造价成本，盲目设计（品质的提高不是光靠满铺墙砖来解决）。②工程部、监理没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题反馈给设计协调。③工程部缺乏品质和成本性价意识，缺少主任翁责任心。

预控措施或方法：①设计过程中应考虑节约建设成本，像公共部位，特别是顶层位置可以取消面砖满铺。②工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题反馈给设计协商解决，对设计浪费问题，更应提出来 。[!--temp.changyandashang--]